金城创新模式加码“三支队伍”建设

                                                                                                                             
        为了走一条精细化的人员培养之路，金城集团创新人员培养模式，日前相继出台了三大方案，着力加强青年大学生、专业人才和柜长队伍建设。
        金城集团制定了《“青年大学生成长工程”实施方案》，通过开展每周一次夜学、每月读一本书、每季一次经验交流、每年一次集中外出学习考察、每人撰写一篇调研文章等“十个一”活动，并实行积分制考核，在青年大学生中营造比学习、比工作、比成长的良好氛围，不断提高青年大学生的思想素质、理论素质、业务素质，使之快速成长为企业发展需要的高素质人才。同时通过技能培训、技能比武等方式，切实加强财务、科技、策划、水电等专业人员的专业技能和创新能力的提升。
        一线有战斗力，企业才会更有活力。柜长紧密连结着供应商、商场和消费者，一个柜长就是一个品牌。金城将通过柜长例会、柜长培训、岗位练赛等灵活多样的形式，着力打造一支优秀柜长队伍，培育一批领军品牌。

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