寒冬里的逐梦人 
——记湖北金城大厦（集团）实业公司董事长夏维科
荆门日报记者  周勇  通讯员  李晓莉

 
        近年来，受经济下行、电商冲击、市场竞争激烈等因素影响，实体商场遭遇“寒冬”，湖北金城大厦（集团）实业公司未能幸免。寒冬中坚守，逆境中突围，金城集团董事长夏维科燃起转型的梦想。
        从2016年12月扛起帅旗的那一刻起，夏维科就定下转型的基本思路：精致、绿色、智慧。在这一思路指引下，金城集团踏雪破冰，逆势前行，销售、利税、职工工资福利等经济指标保持快速增长。先后斩获“商务部绿色商场创建单位”“全国食品流通骨干企业百强”等多项殊荣。
        这一份高质量答卷，让夏维科一举获得“荆门市高质量发展突出贡献企业家”称号。

改造升级  追逐“精致”之梦

        设施老化、硬件陈旧、同质经营，金城百货、超市两大传统业态改造升级迫在眉睫。上任伊始，夏维科带队赴先进同行那里学习考察，审时度势，果断决策，投入600多万元，对金城大厦超市和金城家居园购物广场进行彻底改造，在金城家居园建立了现代化的O20体验中心，发展四大网上商城。  
        金城大厦超市改造后，从店面形象到品类品种发生了脱胎换骨的变化，家居园购物广场更是成为东城区形象最好、环境最美、货品最全的综合性超市。2018年，金城超市业务板块经营利润同比增长348%，实现线上销售3000多万元，企业经营模式转型迈出了新步伐。
        2018年，在夏维科的带领下，金城集团乘势而上，筹资1200多万元，对金城大厦进行改造升级。这是22年来集团投入最大、历时最长、规模最大、最为彻底的一次改造，改造后销售实现了两位数增长。
        在此基础上，金城集团加快对金城时代购物中心的结构调整，调整面积达到70%，引进新品牌100多个。为突出特色，金城与同行业实行错位经营，着力打造中老年女装、羽绒服、运动服饰三大特色。中老年女装占本地70%的市场份额，在荆门乃至湖北都享有盛誉，羽绒服销售在全省三四线城市中排名第一，运动服饰销售位居全市榜首。

转型发展  追逐“绿色”之梦

        发展是硬道理。夏维科强烈意识到金城要发展，不能仅仅依托百货、超市两大传统业态，必须实行转型发展，培育新的经济增长点。夏维科将目光投向绿色。
        凭借过人的胆识和魄力，夏维科带领集团班子一班人顶住压力，在合同到期后一次性依法依规收回了企业两大重资产——金城美食广场和荆虹雨林，新组建金城时代酒店管理有限公司，着力发展绿色酒店，打响“吃在金城”“宴会在金城”品牌。再生资源和酒店将成为金城两大新的增长极。
        2017年，金城集团成为全省3家、全国60家“商务部绿色商场创建单位”之一。
        2018年，金城集团抢抓荆门市大力发展循环经济的机遇，筹建金城再生资源科技产业园，一期工期即将于今年4月建成投产，主营旧农机报废拆解、废塑料深加工、废黄板纸分拣打包三大业务。项目全部建成后，预计可实现年产值1亿元以上、利税超过2000万元，解决100多人就业。
        坚持绿色发展，连打三场硬仗，连打三场胜仗。
        实现新业态与传统业态融合发展，金城事业再添两翼，为换道超越、转型发展积攒了实力和底气。

创新引领  追逐“智慧”之梦

        在同事眼里，夏维科勤学习、善思考、敢创新。
        两年来，夏维科相继推出了“四大创新”，增强企业活力和内生动力。
        体制创新。设金城大厦、金城时代购物中心、金城超市、金城再生资源四大业务板块，极大地调动了经营者的积极性和创造性，2018年经营利润同比大幅上升，再创历史新高。
        管理创新。全面导入卓越绩效管理模式，积极申报市长质量奖，促进企业管理科学化。坚持开源节流，实行成本管理、目标管理和绩效挂钩，大胆砍掉不赚钱的经营业务和一些无效的促销活动，两年共为企业节约费用开支600多万元。
        服务创新。以人性化、个性化、全程化、线上线下、体验式“五个服务”为抓手，推出金城服务新模式，打造服务新标杆。通过对金城大厦实施改造，拆除20个专厅，设置11个风格各异的休闲区，“妇女之家”和“能量补充区”在荆门同行业中首开先河。
        科技创新。投资150多万元，对ERP管理系统进行全面升级，打造智慧金城，自助收银、刷脸支付已经上线，智能停车、电子税票等即将推出，带给顾客更多智能化的购物体验。（2019年3月7日《荆门日报》第一版）

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